跳出“大而全”傳統思維　地板企業轉進細分市場

關鍵字：地板企業  細分市場     來源：中國木地板網     時間：2016/08/09

    導語：一直以來，國內地板行業保守產品同質化困擾，基礎產品充斥市場，山寨行為盛行成為掣肘行業發展的癥結所在。對于企業而言，與其全系產品齊頭并進死磕基礎產品市場，倒不如將注意力集中于一點，將品牌打造成細分市場的執牛耳者。

    中國木地板小編覺得在現今激烈的競爭格局中，地板企業若還堅持“大而全”戰略，難以尋求突破。地板市場在互聯網的協助下快速擴大，消費者多樣化的需求都使得原有的粗放型營銷弊病逐漸凸顯，企業發展正在走上一條荊棘遍布的道路。要想獲得生存資源，地板企業就必須以精細化方式為主，細分市場，重新規劃發展布局。

　　歸根結底，地板企業進行市場細分的目的無非是通過對顧客需求差異予以定位，來取得較大的經濟效益。然而，產品的差異化必然導致其生產成本和營銷費用的相應增長，所以，地板企業必須在收益與成本之間做一權衡。正所謂“舍不得孩子套不著狼”，前期的龐大的成本支出都是為了企業長遠的發展，但是地板企業也要懂得沒必要的成本堅持不要浪費。

　　細分后的市場更加具體，便于地板企業制定最為有效的營銷策略。同時，在細分的市場上，信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發生變化，企業可迅速改變營銷策略，制定相應的對策，以適應市場需求的變化，提高企業的應變能力和競爭力。如此，地板企業便能先一步獲得發展的先機。

　　無論如何，面對越來越復雜的競定位、客戶定位、品牌定位，建立獨有的品牌個性，增強自身的競爭力，占據和拓展市場。