導(dǎo)致地板企業(yè)迷失經(jīng)營戰(zhàn)略的三個因素

2013/7/2 10:17:17   來源：中國木地板網(wǎng)  

    摘要：一個地板企業(yè)成功的運營，不僅需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也需要強有力的執(zhí)行者，中國地板企業(yè)不缺飯優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也不缺少夠精妙的經(jīng)營策略，但在企業(yè)發(fā)展的道路上卻遭遇不同的困難，大多原因不是因為戰(zhàn)略制定的不夠好，而是在執(zhí)行戰(zhàn)略時容易迷失。究竟是什么原因?qū)е碌匕迤髽I(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生迷失呢?

    一個地板企業(yè)成功的運營，不僅需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也需要強有力的執(zhí)行者，中國地板企業(yè)不缺飯優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也不缺少夠精妙的經(jīng)營策略，但在企業(yè)發(fā)展的道路上卻遭遇不同的困難，大多原因不是因為戰(zhàn)略制定的不夠好，而是在執(zhí)行戰(zhàn)略時容易迷失。究竟是什么原因?qū)е碌匕迤髽I(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生迷失呢?

    執(zhí)行力的話題屬于老生常談了，但是地板企業(yè)關(guān)注的多是戰(zhàn)術(shù)層面的執(zhí)行--如何量化工作內(nèi)容，如何考核評估成果，但是卻容易忽視了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的迷失。也很少有人去考核地板企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。經(jīng)營戰(zhàn)略的改變，甚至是偏移被解釋為戰(zhàn)略的調(diào)整，但是，這個調(diào)整是否正確，卻沒有評判標準和分析方法。

    之所以說在中國地板企業(yè)中，更容易出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤的情況，是因為經(jīng)營戰(zhàn)略往往是地板企業(yè)老板一個人說了算，決策時拍腦門，事后拍大腿的情況經(jīng)常發(fā)生。我們在制定考核指標，考核員工戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力的時候，是否該考核，或地板企業(yè)老板自考一下戰(zhàn)略執(zhí)行力的情況呢?

    不切實際的樹立榜樣

    在地板企業(yè)里樹立行業(yè)標桿、榜樣非常重要，但是，采用這種方法時必須要考慮自身情況與標桿之間的差異及客觀環(huán)境的不同，否則極容易落入榜樣的陷阱。

    我們有些地板企業(yè)，看到別人在某款產(chǎn)品賣的很好，自己便也跟過去，結(jié)果因為對市場情況不了解而失敗。人類都有一種模仿與盲從的特性，在有了榜樣后這種模仿心態(tài)會更堅定，但恰恰此時應(yīng)該冷靜地觀察思考，認清客觀情況，也認清自己，以免被不恰當?shù)臉藯U引入歧途。

    分不清利益的輕重

    地板企業(yè)經(jīng)營時極容易被巨大的利益沖昏頭腦，做出錯誤的戰(zhàn)略決策。雖然利益最大化是經(jīng)營者該追求的，問題是，我們要區(qū)分，什么樣的利益我們該取、能取，而什么樣的利益我們不該取、不能取。

    在今天這個充滿誘惑的世界里，能夠不被利益沖昏頭腦，不僅知道什么時候該進，更要知道什么時候該退，不僅該想到如何做大，更該想到哪些時候，哪些環(huán)節(jié)應(yīng)該做小，甚至舍棄，因為，在市場中舍才是得的基礎(chǔ)。只有認清了舍與得之間辯證的關(guān)系，才能在市場中立于不敗。

    企業(yè)成功時的錯覺

    一些地板企業(yè)前些年趕上地板行業(yè)飛速發(fā)展的大好時機，賺得盆滿缽滿，志得意滿，便陷入錯覺之中，無法認清環(huán)境，錯誤地估計形勢與改變戰(zhàn)略目標。

    在這種情況下，地板企業(yè)要認清環(huán)境，更重要的是認清自己，認清環(huán)境相對簡單，只要有細致的調(diào)查與嚴謹?shù)姆治鼍涂梢宰龅剑牵J清自己就困難的多，因為對自身的了解很難做到客觀，有時看清自己需要以失敗為代價來換取。面對誘惑，我們不要擔心機會從身邊溜走，因為，正確的抉擇都是在冷靜中產(chǎn)生的，沖動時的機會往往都是陷阱。

    錯覺產(chǎn)生的一個根本原因多是源自地板企業(yè)老板的自大，相對的，華人首富李嘉誠先生崇尚并一直奉行建立自我，追求無我的境界。

    李先生不僅做人如此，做事也是如此，他在經(jīng)營企業(yè)時，時刻如履薄冰，謙恭謹慎。也正是這樣的態(tài)度，讓其事業(yè)一帆風順，幾乎沒有大的閃失。這非常值得我們一些企業(yè)剛剛有些起色就得意忘形的老板們思索，謙虛會帶來什么，而自大又會帶來什么。

    因此，戰(zhàn)略的執(zhí)行是要有所為而有所不為的，戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個長期的過程，干擾因素與可變因素又太多，應(yīng)對的最好辦法除客觀、冷靜的思考外，更應(yīng)該利用一些營銷、管理的分析工具進行客觀的分析，而不是領(lǐng)導(dǎo)者頭腦一熱就憑感覺來修正戰(zhàn)略。知彼只是可以了解企業(yè)能做什么，知己才能讓我們知道企業(yè)不能做什么，才可以最大限度地避免落入戰(zhàn)略的陷阱。